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标杆管理讲师课程
齐连生
标杆管理
:帮企业插上腾飞的翅膀
战略管理
序言 什么是标杆? 为什么说
标杆管理
能够帮助企业插上腾飞的翅膀? 参照物
标杆管理
基本要求
杨天河
企业对标管理实务
标杆管理
培训目标: 1、理解对标管理的作用,激发对标兴趣,强化对标意识; 2、掌握对标的基本技巧; 3、掌握岗位创标的技巧; 4、掌握创新的基本原理和技巧,提高对标成效;
杨天河
标杆管理
与标准化建设
标杆管理
标杆管理
与标准化建设 (
标杆管理
对标管理 对标体系建设专家 标准化建设专家 杨天河老师) 课程收益: 1、 把握标准化建设核心精髓,激发兴趣,坚定标准化工作信心;
施正道
总裁帝王智慧
标杆管理
为什么草根和平民出身的人可以创造一个国家和一个朝代,成为一代帝王? 为什么成为帝王的人吃尽千辛万苦还能坚持走下去,直至成功的那一天? 为什么成为帝王的人在面对生死攸
杨发明
技术创新与研发流程管理
标杆管理
技术创新与研发流程管理 课程时长:2天(每天6.5小时) 课程目标:1)帮助研发管理者与企业高层树立正确的技术创新管理理念与系统思维 2)帮助研发管理者与企业高层掌
陈泓冰
标杆思维与精细化管理
标杆管理
课程大纲: 第一天:上午 第一部分:精细化与标杆透析 一、 精细化管理追求什么?用什么实现? 1、 标杆环——立标、对标、达标、创标 2、
标杆管理
与对企业管控到位
陈泓冰
标杆思维与绩效提升管理
标杆管理
课程大纲:(此为两天版内容 一天版为不含辅导的压缩讲授版) 第一天:上午 第一部分:标杆实践与卓越绩效提升 一、 绩效难题与
标杆管理
1、 绩效问题与管控难题 2、
陈泓冰
标杆思维与绩效提升管理
标杆管理
课程大纲:(此为两天版内容 一天版为不含辅导的压缩讲授版) 第一天:上午 第一部分:标杆实践与卓越绩效提升 一、 绩效难题与
标杆管理
1、 绩效问题与管控难题 2、
陈泓冰
标杆管理
--全员降本增效
标杆管理
课程大纲:(一天版为讲授,两天版为辅导式培训并现场量化效益) 第一部分:认识企业效率成本——
标杆管理
实战透析 一、 什么是
标杆管理
管理 1、 标杆环——立标、对标、
张何之
设计企业精细化管理和精益运营
标杆管理
【课程收益】 1.分析设计企业应用精细化管理与精益运营卓越绩效,了解精细化管理与精益运营的理论核心; 2.分享标杆设计企业应用精细化管理与精益运营最佳实践,掌握实操
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