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标杆管理讲师课程
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
第一部分 流程管理与标杆透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改进应关注哪些内容 案例分享 2、 流程改进中导入
标杆管理
带来的效果 Ø 流程改进与
标杆管理
的不可分
孙瑞
《
标杆管理
与执行力提升》
集团管控
中层管理
绩效管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 管理者在企业中的定位 4、 管
孙瑞
《
标杆管理
与企业精细化》
集团管控
战略管理
中层管理
第一部分 精细化管理与标杆实践 1、 精细化管理思想的来源 Ø 从粗放经营向精细化管理升级 2、 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细,人的问题越少
孙瑞
《
标杆管理
与岗位创新与工作改进》
集团管控
中层管理
战略管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 企业核心竞争力的重要因素 4、
孙瑞
《
标杆管理
与岗位创新》
集团管控
中层管理
绩效管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 企业核心竞争力的重要因素 4、
孙瑞
《
标杆管理
项目中的辅导员能力提升》
集团管控
中层管理
战略管理
第一部分
标杆管理
是什么 ——
标杆管理
实践、类型与对组织效能的作用 1、
标杆管理
的理念体系 Ø 什么是“标杆” Ø 标杆环理念 2、 卓越企业和组织的共性 Ø
孙瑞
《
标杆管理
思维与方法》
集团管控
中层管理
精细化管理
第一部分
标杆管理
是什么 ——
标杆管理
实践、类型与对组织效能的作用 1、
标杆管理
的理念体系 Ø 什么是“标杆” Ø 标杆环理念 2、 卓越企业和组织的共性 Ø
孙瑞
《
标杆管理
的中基层实施》
中层管理
培训管理
集团管控
第一部分
标杆管理
是什么 ——
标杆管理
实践、类型与对组织效能的作用 1、
标杆管理
的理念体系 Ø 什么是“标杆” Ø 标杆环理念 2、 卓越企业和组织的共性 Ø
陈亮
从对标到创标 --
标杆管理
从理论到实践
企业管理
第一部分:
标杆管理
理论 一、什么是
标杆管理
1.我国实施
标杆管理
现状 2.
标杆管理
与标杆环 3.卓越企业的共性——标杆创建 二、
标杆管理
运用案例 1.同业对标与企
胡一夫
《
标杆管理
的最佳实践》
沟通技巧
《
标杆管理
的最佳实践》 ——瞄准并超越一流企业! 培训收益: 1、实现从对标到创标; 2、提升
标杆管理
技巧; 3、再造
标杆管理
思维; 4、树立
标杆管理
文化。 培训背
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