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标杆管理讲师课程
韦宝宁
借助
标杆管理
,提升企业执行力 —提升中层干部执行效率
执行力
标杆管理
中层干部
第一部分
标杆管理
的内涵 1. 标杆的含义 Ø 用以测量或评判一个项目实施优劣的基准 2.
标杆管理
是什么 Ø 一种鉴别、认识并创造性地发展优秀产品、服务、设计、
韦宝宁
《基层管理者
标杆管理
能力提升》
几层管理
标杆管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 基层管理者在企业中的定位 4、 基层管理者的关键作用 第二部分 基
陈亮
从对标到创标 --
标杆管理
从理论到实践
中层管理
培训管理
第一部分:
标杆管理
理论 一、 什么是
标杆管理
1.我国实施
标杆管理
现状 2.
标杆管理
与标杆环 3.卓越企业的共性——标杆创建 二、
标杆管理
运用案例 1.同业对标与
李爱军
《全面
标杆管理
促进企业快速发展》
精细化管理
现场管理
股权激励
领导力
执行力
执行力
培训管理
中层管理
领导力
第一部分:标杆透析 第二部分:企业的标杆模仿与标杆突破 第三部分:企业标杆选择与对标要点 第四部分:标杆思维与企业问题对标解决 第五部分:企业多维对标与岗位标杆
李爱军
《
标杆管理
促进降本增效的落地执行》
项目管理
战略管理
集团管控
精细化管理
危机管理
第一部分:微利竞争时代的严峻挑战 第二部分:对标思维是降本增效最快捷的方法 第三部分:降本增效的思维模式与流程分析 第四部分:对标促进降本增效方法的飞跃 第五部分
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
课 时: 1天(6课时) 培训对象:中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 培训师:孙瑞 课程背景: 当前企业在管理流程中都存在这样那样的问题,例如: 有些企业缺
尹义法老师-中国汽车行业项目管理领导者
项目管理
产品开发
汽车
项目经理
产品经理
尹义法老师,中国汽车行业项目管理领导者 中国汽车行业项目管理领导者 中国汽车质量技术联盟理事 清华大学特聘讲师/大学客座教授 国资委中国质量认证中心CQC专家顾问
刘上说——管理者就是不能弱
刘上
团队建设
中层管理
客户管理
九型人格
人一旦走向管理岗位就一定要戒掉身上的弱者气息,什么是弱者气息呢,就是一个人说话畏首畏尾,做事拖泥带水,时不时的流露出一些不自信的表现。从员工到管理层的改变就是一个
SPC统计过程控制
SPC培训
质量工具培训
第一讲 SPC基本知识及统计理论基础 1.1 SPC的定义 1.2 SPC发展 1.3 SPC作用 1.4 SPC的基本统计概念 1.5 中心极限定理 第二讲 S
追求心中的安全感
刘上
团队
创新管理
团队管理
营销
三国时期的曹操,他是挟天子以令诸侯的政治家,他是对酒当歌,人生几何的建安三杰之一,他是官渡之战中打破袁绍的军事家,但他同样出名的还有他的疑心病,因为疑心他梦中杀近
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