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标杆管理讲师课程
孟繁茂
工业企业
标杆管理
标杆管理
标杆管理
什么是
标杆管理
从立标——创标(标杆环) 优势企业的趋同性——标杆创造 标杆的指标分析与选择 标杆指标的选择 对标管理的思维引导
标杆管理
实施问题与要点
孟繁茂
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与质量管理
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质量与
标杆管理
质量管理的重要性 过程质量管理控制 质量形成过程中标杆思维体现 标杆方法对质量的影响作用 标杆环与质量控制体系 优质的产品更加关注细节 质量形成最初
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与班组工作的优化 标杆与班组工作基准创造 标杆与作业标准(流程)优化 标杆
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标杆管理
与5S实施
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与5S 1、5S是什么 2、5S与
标杆管理
3、5S应用范围 4、5S推行之作用 5、5S与企业文化 二、5S与持续改善 1、5S与现场管理 2、5S标杆与
孟繁茂
商业零售企业的
标杆管理
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标杆管理
的应用 内部
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竞争
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标杆管理
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确认
标杆管理
的目标(对、比、学、杆、超) 确定比较目标 收集分析数据,确定标杆 系统学习和改
孟繁茂
标杆管理
——全员降本增效
标杆管理
第一部分:认识企业效率成本——
标杆管理
实战透析 什么是
标杆管理
1、 标杆环——立标、对标、达标、创标 2、 基层员工“效率成本”认识是卓越组织管理共性 3、 遵循
孟繁茂
标杆创建与QC小组活动
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与QC小组活动 什么是
标杆管理
什么是QC小组活动
标杆管理
与QC小组活动的共同特征
标杆管理
与QC小组活动的互动与互补性
标杆管理
导入QC小组活动方法及其
孟繁茂
标杆管理
实操
标杆管理
一、
标杆管理
中的标杆基准 企业内、外部标杆基准来源 职能
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与流程
标杆管理
战略
标杆管理
与运营
标杆管理
二、
标杆管理
成功要素 为什么需要
标杆管理
如何实施标杆管
杨天河
基于
标杆管理
的标准化建设
标杆管理
基于
标杆管理
的标准化建设 (
标杆管理
对标管理 对标体系建设专家 标准化建设专家 杨天河老师) 课程收益: 1、 把握标准化建设核心精髓,激发兴趣,坚定标准化工作信
刘永泉
灯饰照明企业总裁研习班
标杆管理
课程目标: 1、分析灯饰照明企业总裁的类型 2、确定灯饰照明企业总裁的胜任力模型 3、设计灯饰照明企业总裁的学习路径图 4、企业可以实现每年30%的利润增长 课程对
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